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侯总要求重点做好以下几个方面的工作,以及华银公司2017年燃料工作会议精神

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结合实际,甘伏泉部署了下一阶段该公司重点工作,并对下半年特别是当前工作提出具体要求:一是要关注企业发展问题。领导班子要认真研判形势和政策,谋划发展;相关管理人员要跟上形势,准确把握国家、行业有关政策法规,因地制宜、顺势而动,积极参与区域供热供能等工作,推动企业走内涵式发展之路。二是要通过完善理顺相关机制、重奖重罚制度、明确职责分工、参与售电工作等,进一步确保电量营销取得实效。三是要从加强市场形势研判、采购、运输、储备等方面着手,把燃料管理、煤场安全、“三大项目”运行等工作做细致做到位。四是要高度重视,克服困难,做好超低排放改造等项目;要做好全厂废水处理等工程,同时要确保生产现场、工程现场等文明规范作业。五是要围绕“七个加强”和班组建设,推动五个专项行动,促进公司盈利能力提升。六是要加强队伍建设。要严格贯彻落实上级要求,认真发现、培养、使用、关心人才,不拘一格选用执行力强、能做事、愿做事、能做成事的人才。

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4月1日,湘潭发电公司党委理论学习中心组在行政楼三楼东头会议室开展集中学习。由该公司党委书记曹坤龙主持学习。该公司总经理甘伏泉,副总经理陈泽彦、肖重德,工会主席王艳辉、总工程师郑丙文、总会计师黄光黎参加了学习。

曹坤龙要求,湘潭发电公司全体党员干部要深刻领会习近平总书记在中国共产党成立95周年庆祝大会上的重要讲话精神,结合实际,按照公司部署安排,推进“两学一做”专题教育。要坚持“基础在学”,进一步解放思想、转变观念,不断加强思想作风建设。要坚持“关键在做”,党建工作不“空对空”,要融入中心,做好“结合”文章。党员干部要在深化改革、创新发展中冲锋在前,党员必须做到带头不违章、带头制止他人违章。

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甘伏泉就下阶段工作进行了安排部署。一是要。保持机组负荷率、大小机电量比区域领先。二是加强燃料管理。一方面要积极适应燃料市场的复杂变化,加强市场分析研判,科学制定采购策略,合理控制采购节奏,主动与华银公司沟通交流,确保燃料库存科学合理又满足机组发电需要;另一方面要重点抓好配煤掺烧以及降煤耗工作。三是要创新思维、定好目标,切实抓好多经工作。

对于下阶段具体工作,甘伏泉要求,一是要认真贯彻落实集团公司火电企业全面提升暨深度配煤掺烧工作推进会,以及华银公司2017年燃料工作会议精神,不断强化“一个基础(安全生产和环保)”,筑牢“两条防线(电量营销和燃料管理)”,同时要将“降煤耗”工作列入对标管理工作的重点。二是要高度重视,快速、高效地推进燃料体制改革工作。三是安全管理方面要严抓严管,关键指标不能放松,并有对应的具体措施。四是要加强文明生产,要在日常工作中抓好生产现场的文明卫生,时刻保持生产现场的规范。

该公司全体中层干部,行政职能部门、多经各部门部分员工等参加会议。

  本网讯 
7月12日上午,大唐湘潭发电公司召开领导班子碰头会,会议就该公司领导职责分工进行了讨论和安排,对今后的重点工作进行部署。会议要求,下一阶段及今后一个时期,湘潭发电公司要以华银公司总经理侯国力在该公司领导班子调整时提出的四项要求为指导,认真贯彻落实,开展各项工作,推动企业发展。该公司领导甘伏泉、曹坤龙、陈泽彦、肖军、肖重德、谭翀、王艳辉、郑丙文、黄光黎参加了会议,并在会上相互进行了交流沟通。
  该公司总经理甘伏泉在会上说,来潭电任职前,华银公司总经理侯国力、党组书记王万春等领导和我们都谈了话,侯总在潭电公司领导班子调整时还提出了四点希望,对潭电的班子建设、企业发展和当前重点工作提出了要求。建设好潭电、发展好潭电,是我们的职责所在。他强调,下一阶段及今后一个时期,潭电公司要以侯总在公司领导班子调整时提出的四项要求为指导,认真贯彻落实,推动企业全面发展。第一是搞好领导班子建设。党政负责人以及每个领导班子成员要搞好团结,做到大事讲原则,小事讲风格。班子要有活力、要不断提升履职能力,勇于担当、认真履责。第二是调动积极性。班子成员要调动中层管理人员和全体员工的积极性,想办法、出措施、抓落实,群策群力干出新成绩。第三是企业要有更高目标和更大提升。企业要在现有基础上向前推进一步,达到更高的目标,不能停滞不前,只能更上台阶。要严格按照侯总的要求,按照更高的工作标准和更高的目标,干好各项工作,推进提质增效,推动企业的更好发展。第四是要高度重视潭电的发展。要创新思路,对供热、供能等发展项目,如何因地制宜、做好规划,要认真研究、积极推动,实现潭电的可持续发展。这是职责所在、使命所在。
  甘伏泉结合湘潭发电公司实际情况,对下阶段重点工作进行部署。他要求,一是做好迎峰度夏工作。要做好3号机组的检修的扫尾工作;按质按期完成3号机组超低排放工程,切实抓紧4号机组超低排放的前期工作;要认真研究并落实好各项安全措施,努力提高机组安全稳定、经济运行的能力。二是保证燃料供应。要做好保煤量、控煤价等工作,确保不发生缺煤停机的情况,同时要想方设法控制燃料价格,降低燃料成本。三是积极做好电量营销工作。绝不因自身原因损失电量,同时要加强协调沟通力度,千方百计争取电量计划和发电机会,全力抢发电量。要注重“对照”工作,全力做到同比领先、争创一流。四是各项工作要可控在控。分管领导对职责范围内的事要尽快了解、掌握情况,对所管辖的工作要可控在控。五是做好经济分析等上半年分析总结工作。六是不断加强基础工作建设。要加强人才队伍建设、班组建设、安全教育培训、现场规范管理等方方面面的工作。要搞好接待工作,各部门都要对此高度重视、仔细考虑,不能掉以轻心。七是加强党群工作。党群系统要围绕中心工作,积极采取措施,凝心聚力、鼓舞士气,传递正能量。八是尽快熟悉工作。新来的班子成员要抓紧熟悉工作岗位情况,合理安排、有序开展工作;各部门要高度重视,主动做好工作。九是按照分工,履行职责。班子成员要按照职责分工,履行各自职责,强化管控能力,抓好责任落实。
  该公司党委书记曹坤龙说,很荣幸来到潭电工作。潭电有优良的传统,各项工作基础较好,近年来经营形势明显好转,发展有后劲,华银公司对潭电给予很大的期望。我们不能辜负组织和领导的期望,不能辜负员工的信任和期待。能在一起工作,大家要珍惜这种机会。我们不能患得患失、互相推诿,而要愉快地、积极地把各项工作努力做好。请大家互相多帮助、支持。
  曹坤龙强调,领导班子成员之间有分工,但大家更是一个整体。大家要明确职责,落实责任,干好工作,要带头保持党员的先进性,带头遵守政治纪律和组织纪律。大家要相互配合,齐心协力做好工作,充分调动职工积极性,完成上级布置的任务,使潭电的各项工作再上一个台阶。要强化风险防控意识,加强安全生产、廉洁从业、信访维稳、多经审计等方面的风险防控,提前做好准备。要积极应对电力市场的深化改革,高度重视企业的发展。要按照上级要求,做好“两学一做”工作。
  该公司其他班子成员就如何优化班子成员职责分工、如何做好下阶段的工作等提出了意见和建议。
  会议在该公司行政楼三楼东头会议室召开。该公司总经部、思政部、人资部负责人列席会议。(雷欢)

“解决好思想上的问题才能解决工作中的诸多问题”,曹坤龙指出,随着形势的变化,以前工作中行得通的方法,现在可能就不合时宜。各级人员一定要克服惯性思维,解放思想、转变观念、履职尽责,积极适应工作的新要求。各级管理人员要当好“奉献者”,有强烈的责任心和奉献精神;要当好上情下达的“桥梁”,及时把公司的思路精神、工作要求等传达给每一位员工;要当好企业文化的“传承者”,通过加强宣传教育,增强每一位员工的主人翁意识和企业自豪感,提升员工的幸福感和满意度。

甘伏泉首先传达了华银公司总经理徐永胜、党组书记王万春、副总经理赵云辉在2017年燃料工作会议上的讲话精神,并强调,燃料是公司经营成本的关键,我们一定要认清当前的形势,进一步增强责任感、紧迫感和危机感,坚定信心,攻坚克难,切实抓好燃料各项工作。

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