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刘智全就贯彻落实好本次会议精神提出要求新萄京娱乐场手机板:,公司领导亲自参与质量改进活动

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5月28日,哈电集团召开“火烧”质量专题会议,总结“火烧”质量工作成果,查找存在的问题,部署下一阶段工作。党委书记董事长斯泽夫出席会议并讲话,党委副书记、总经理吴伟章主持会议并作总结讲话,党委常委、副总经理吕智强出席会议并作“火烧”质量评估总结报告。

11月10日,集团公司召开“火烧质量”专项审核总结会暨年底质量工作布置视频会议,总结分析公司三季度质量工作情况,部署下一步重点工作。

4月20日,哈电集团召开2018年一季度经济运行分析会,总结公司2018年一季度经济运行情况,分析当前存在问题,并对下一步重点工作进行动员和部署。党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章讲话,总会计师刘智全主持会议并作经济运行情况的报告。公司领导孙智勇、张英健、宋世麒、王德兴、张海权出席会议。

4月26日,集团公司召开事业部和中央研究院改革动员推进会,对事业部改革工作进行再部署再动员。来自所属企业的200余名干部职工进入新成立的蒸汽发电事业部、电站服务事业部和中央研究院,为集团改革发展注入新活力,标志着集团公司新组建事业部、中央研究院正式运营。

以公司董事长、党委书记斯泽夫上任后四次重要讲话、和7月18日年中质量会议暨管理评审会议为标志,集团公司的“火烧质量”工作正式启动,至今已有百日,在集团主要领导的直接领导、不断助力,各所属企业高层积极响应、推进,烧向质量的这把“火”点燃了干部、员工对加强质量管理的热情,促进了质量观念的转变,催生了全集团上下“质量崛起”的坚定信念。

斯泽夫指出,本次全集团质量大会是落实新时代推动公司实现高质量发展的一次贯彻会议,是适应新时期市场经营活动新动态的一次准备会议,是向“烧”质量形式主义宣战的一次誓师会议。全体干部职工既要做好阶段成效总结,更要清醒地认识到解决当前存在的问题仍然任重而道远还要进一步深刻领会“火烧”质量的真谛,一是要明确“火烧”质量责任;二是提高对质量事故的敬畏心;三是狠抓内部管理;四是重塑质量形象。要秉持“持之以恒、持续发力、持续治本、持续严细实”四个指导原则,不达目的决不收兵,将“火烧”质量进行到底。

董事长、党委书记斯泽夫出席会议并做重要讲话。副总经理张英健及总部相关部门负责人、事业部负责人及质量分管领导、各成员企业党政主要领导、主管质量副总经理、副总质量师及质量管理部门负责人参加了会议。会议由张英健主持。

斯泽夫针对集团公司当前面临的市场竞争激烈、危机加重、改革力度不够等内外部形势,提出了五点要求:一是认真贯彻落实习近平总书记的指示,推动哈电集团实现高质量发展;二是坚持发展是硬道理,聚焦重点问题;三是坚持把转方式调结构作为公司转型升级的重中之重来抓;四是坚持以改革求发展,是实现哈电集团高质量发展的重要措施;五是坚持把抓好党建作为振兴哈电集团的重要保障。

集团公司董事长、党委书记斯泽夫,总经理、党委副书记吴伟章,党委副书记冯永强,副总经理张英健,总经济师王德兴出席会议,并作了重要讲话。

几个月来集团主要领导对活动落实情况步步跟进,斯泽夫不仅亲临生产现场即时点评、敦促职能部门变换检查、督办、指导、推进工作方式和方法,而且根据业主、合作方的反馈意见适时强调“扭转质量形象是目前集团头等大事,交付进度背后反映的是质量问题”、“端正对顾客和合作方的意见的态度,积极处理已发生问题以绝后患”,并针对具体问题下达严正要求,严明纪律,提出针对质量问题必须“党政同责”。总经理吴伟章在三季度经济运行分析会上强调“深入落实“火烧”质量,对于质量工作:必须主要领导亲自抓;必须主管领导全身心抓;必须齐抓共管,党政同责;必须层层落实责任;必须层层利益挂钩。”

吴伟章强调,本次会议进一步统一了集团上下的思想认识,明确了目标任务,为下一阶段质量工作指明了方向。各单位会后要组织好分解落实,以水滴石穿的恒心和抓铁有痕的执行力,打好“长线提质和短线增量”组合拳,进一步提高产品质量和服务质量,擦亮“哈电制造”品牌,让用户满意,让党和国家放心。

会上,集团公司科技质量部作了专项审核暨三季度质量管理工作总结报告,对以7月12日下发《哈尔滨电气集团公司质量工作下半年专项方案》和《关于哈尔滨电气集团公司整顿质量检验、采购人员队伍的指导意见》为正式起点的“火烧质量”活动的专项审核情况进行的总结,对集团质量管理存在的问题进行了深入的剖析,提出了质量整改要求,由发布了《关于下发“火烧质量”专项审核整改的通知》。

吴伟章就落实年度会议精神,抓好二季度重点工作,推动全年重点工作任务完成,提出了五点要求:一是要解放思想抓落实;二是要改进作风抓落实;三是要强化队伍抓落实;四是要突出重点抓落实;五是要强化督查抓落实。

刘智全就贯彻落实好本次会议精神提出要求新萄京娱乐场手机板:,公司领导亲自参与质量改进活动。斯泽夫在讲话中代表集团公司对新组建事业部、中央研究院正式运营表示祝贺,对新入江北科研基地工作的干部职工表示欢迎。

各公司主要领导分层次、分阶段以会议等形式宣讲、部署落实。锅炉、重装、电机、阀门、佳电等公司每月召开专题会议,公司领导亲自参与质量改进活动。阀门公司在执行董事兼总经理樊险峰带动下,深入贯彻集团要求开展系列活动,通过阀门内外漏和全量型安全阀质量改进项目管理,在全员参与、统一质量理念、传递“火烧质量”要求等方面上取得了明显变化。汽轮机公司坚持逢会必做质量宣传,坚定在质量检验方面聘请专业团队的做法,支持质量检验判定的权威性,向员工和相关方传递“坚定不移的火烧质量,从外部信息烧起,从供应商烧起,从两支队伍烧起”的信心和决心。

吕智强作了题为《强化质量敬畏之心 培养质量质疑思维
进一步提升“火烧”质量成效》的质量评估总结报告,着力于查找存在的问题,部署下一阶段工作。报告从集团视角、全方位盘点了集团“火烧”质量以来开展的专项工作,通报了产品质量和管理水平指标运行趋势。报告基于当前集团公司处在巩固提高、管理再创新、转换新动力攻关期的背景,总结三年来产品质量、管理水平和全员质量意识提升情况,分析了三个方面的不足,提出了推进“火烧”质量的工作对策。

斯泽夫在讲话中从对质量的认识、质量工作落实、质量工作成效等方面,对各单位三季度质量工作举措和取得的成效进行了简要分析、点评。他强调,全体干部、职工要绷紧质量这根弦,以只争朝夕的精神把质量管理要求落实到工作行动中去。

刘智全通报了哈电集团一季度经济运行总体情况,分析了当前存在问题,对上半年主要指标完成情况进行了预测,并提出了加大提质增效工作力度、加大“两金”压降力度、加大成本管控力度、强化资金管控力度等四个方面的要求。

斯泽夫指出,企业都是在变革中发展,集团公司的各项改革工作是审时度势顺应经济发展变化的重要举措,在广大干部职工的重视、理解和努力下取得了阶段性成果。

对于下一阶段工作,集团公司根据调研情况,要求各企业进一步修改调整工作方案,提高管理、作业标准,开展专项提升活动,如质量专业人才队伍知识体系建立、质量成本管理、质量检验、采购、可靠性设计和精益生产等,将“火烧质量”活动推向新的高潮,取得实效,最终赢得广大业主的认同。

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