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此轮机组停备检修前新萄京娱乐场手机板,打响迎峰度夏电量争发战

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截至9月25日,国电九江发电厂年累计完成发电量45.1亿千瓦时,年利用小时达到3315.9小时,企业实现连续安…
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截至8月18日,国电九江发电厂年累计发电量完成35.12亿千瓦时,年利用小时达到2582.5小时。
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  本网讯 
截至6月21日,大唐马头热电分公司累计完成发电量25.87亿千瓦时,完成全年计划的50.39%,提前9天实现发电任务过半。
  今年以来,该公司持续强化抢发电量工作,把抢发电量作为各项工作的龙头,置于凸显位置,通过外争内抢,两线作战,将其抓实、抓牢、抓出实效。一方面及时了解电网动态,加强电力市场需求分析,适时调整营销策略,积极寻找增发空间。1-4月份,该公司9、10号两台30万机组设备利用小时达到2201小时,在区域同类机组中排名第一,确保抢发电量最大化;另一方面充分利用SIS实时指标监控系统的功能作用,加大抢发电量奖惩力度,对每台机组、每个值、每个运行班组的指标优化调整情况进行实时显示、实时考核,促使运行值班员认真监盘、精心调整、仔细操作,调动了他们抢发电量的积极性,确保做到“实时监控、在线调整、日保周、周保月、月保年”。
  为提升设备的安全性和可靠性,提高机组长时段抢发电量的能力,该公司按照河北省中调要求,利用机组停备机会,历时46天,对四台机组全部进行了精心“体检”。为彻底消除机组遗留缺陷,增强设备“体质”,此轮机组停备检修前,该公司依据各机组日常运行中发现的设备缺陷和隐患,分别制定了周密的停备消缺计划安排,明确组织措施、安全技术措施和各专业设备检查检修项目。该公司此轮机组停备检修,共消除设备缺陷隐患440余项。尤其在炉膛粉尘弥漫的艰苦环境中,检修职工对9、10号炉水冷壁管进行了全面细致“地毯式”的排查诊断,共发现有安全隐患管子232根,并严格按照检修工艺质量标准,加班加点对其全部进行更换,为抢发电量提供了可靠的物质保障。(王春雷)

  截至6月末,大唐河北马头热电分公司累计完成发电量完成全年计划的50%以上,实现了年度过半电量超过半的目标。

截至9月25日,国电九江发电厂年累计完成发电量45.1亿千瓦时,年利用小时达到3315.9小时,企业实现连续安全运行4715天。

截至8月18日,国电九江发电厂年累计发电量完成35.12亿千瓦时,年利用小时达到2582.5小时。

费县发电公司   截至2015年12月31日,国电费县发电有限公司2015年共完成发电量72.29亿千瓦时,较年度发电量计划超发1.6亿千瓦时。
  截至12月25日3时,费县公司共完成电量70.6486亿千瓦时,提前6天完成了2015年全年的电量计划任务。完成全年发电量任务后,该公司敏锐抓住省内电网电量负荷较为紧张的时机,加强与调度部门的沟通、汇报,持续开展智慧营销,按照能发、稳发、满发的工作策略,落实工作措施,积极争取增发、抢发电量,力争全年电量营销和效益水平创佳绩。自12月下旬起,该公司结合秋检复查整改、集团公司生产现场安全文明标准化验收问题的整改,开展了安全大检查工作,全面排查隐患,做好重大缺陷跟踪与处理;开通了现场安全文明标准化推进微信群,对生产现场设备状况、消缺管理做到了实时监控;加强与省调的联系,及时了解电网负荷、运行方式,严格按省调命令接带负荷。进入12月下旬,该公司两台机组继续保持发电高负荷运行,严格执行《重大操作到位监护制度》和运行操作风险分析制度,确保现场作业安全;集控运行人员精心调整、精心操作,预控防范各类风险;燃料调运部门克服年末铁路运力紧张的困难,想方设法催交催运,满足煤场掺配的需要。(宋来栋
桑黎明)

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  今年以来,该公司持续强化争发电量工作,把争发电量作为各项工作的龙头,通过内外发力,两线作战,将其抓实、抓牢、抓出实效。一方面,该公司及时了解电网动态,加强电力市场需求分析,适时调整营销策略,积极寻找增发空间。1至4月份,该公司9、10号两台30万机组设备利用小时在区域同类机组中排名靠前,确保了发电量效益最大化;另一方面充分利用SIS实时指标监控系统的功能作用,加大争发电量奖惩力度,对每台机组、每个值、每个运行班组的指标优化调整情况进行实时显示、实时考核,促使运行值班员认真监盘、精心调整、仔细操作,调动了他们抢发电量的积极性,确保做到“实时监控、在线调整、日保周、周保月、月保年”。

今年以来,该厂面对大环境下严峻的经营形势,积极倡导树立市场意识、竞争意识和生存意识,在思想深处注入争发电量的动力,并围绕电量这一盈利核心,进一步细化电量分析对标工作,对江西区域气候变化、区域内机组检修及停备情况等信息进行摸底,认真落实机组大负荷运行的技术措施,积极争取实时发电计划,为抢发电量工作奠定坚实的基础。

在迎峰度夏期间,该厂抢抓时机,紧紧围绕市场形势、设备安全、燃料供应等关键要素,树立“电量就是生命线”的意识,扎实制定保机组长周期稳定运行的各项措施,打响迎峰度夏电量争发战。

怀安热电公司
  截至2015年12月31日24时,国电怀安热电有限公司年发电量累计完成34.354亿千瓦时,较年度任务超发7441万千瓦时,并继续保持了区域
“五大三同”对标单位排名第一的成绩。
  2015年,因经济减缓、社会用电量不足、火电利用小时整体下降以及公司机组大小修等影响,该公司全年发电任务十分严峻。面对诸多不利因素,怀安公司紧紧围绕集团公司“一五五”
战略目标,以安全为基础,以效益为目标,以安全生产标准化建设达标为契机,积极谋划全年抢发电量措施,全力以赴,多措并举,确保全年发电任务目标的完成。怀安公司加大电量营销力度,实施全员营销,度电必争,积极抢发、多发电量;加强运行管理,实施日监督,周分析,月考核模式,发挥发电指标奖励作用,充分调动运行人员度电必争的积极性;加大设备巡检力度,提高设备检修和缺陷质量,确保设备安全经济稳定运行;做好机组大小修工作,在保证检修质量的前提下,缩短工期,提高机组利用小时,为完成全年发电任务创造条件。
  新年伊始,怀安公司正积极筹划2016年发电任务计划,力争多发电,实现开门红。(魏广利
韩振红)

  为提升设备的安全性和可靠性,提高机组长时段争发电量的能力,该公司按照河北省中调要求,利用机组停备机会,历时46天,对4台机组全部进行了“体检”。为彻底消除机组遗留缺陷,增强设备“体质”,此轮机组停备检修前,该公司依据各机组日常运行中发现的设备缺陷和隐患,分别制定了周密的停备消缺计划安排,明确组织措施、安全技术措施和各专业设备检查检修项目。该公司此轮机组停备检修,共消除设备缺陷隐患440余项。尤其在炉膛粉尘弥漫的艰苦环境中,检修员工对9、10号炉水冷壁管进行了全面细致“地毯式”的排查诊断,共发现有安全隐患管子232根,并严格按照检修工艺质量标准,加班加点对其全部进行更换,为争发电量提供了可靠的物质保障。(王春雷)

尤其在最为关键的“迎峰度夏”抢发电量关键时刻,该厂结合正在开展的安全文明生产标准化建设工作,以制度建设、设备降缺陷、文明生产上水平、设备达设计值等工作为抓手,通过建立健全生产管理机制、落实各级人员的责任、规范生产人员的作业行为、加大设备巡回检查力度、扎实做好设备管理和日常消缺维护工作,并借助7号机组大修后投入迎峰度夏发电的有利时机,精心操作、优化运行、设备巡检、反事故演习和小指标竞赛为抓手,通过严格执运行操作等系列长效机制、千方百计争取最高负荷曲线、扎实开展值际间竞赛小指标竞赛,杜绝人为因素而引发机组非停事故和设备降出力,确保机组安全环保经济运行,着力营造“以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的增发电量氛围,全力抢发电量,有效的助力了迎峰度夏发电量创历史新高。

建立机制,确保电量满发超发。该厂进一步细化电量分析对标工作,对江西区域气候变化、区域内机组检修及停备情况等信息进行摸底,认真落实机组大负荷运行的技术措施,积极争取实时发电计划。建立了争发电奖励机制,开展值长间电量竞赛,按月兑现奖惩;强化运行人员操作技能和责任心,密切关注高温天气下设备的主汽压力、油温、真空等重要参数。在遇有启停主设备、加减负荷等重要操纵时,设专人监护。通过精心调整,确保在运机组运行的经济性和稳定性。同时,增加每日对转动设备的测温检次数,并由专业主管负责人每日对各项技术参数进行分析,对影响机组出力的缺陷,按照抢修进度第一时间组织人员消除,并尽量安排在低负荷时段进行,避免因为设备检查、操作不到位以及缺陷影响机组安全经济运行。

菏泽发电公司
  截至2015年12月27日,国电菏泽发电公司二期、三期共完成发电量71.842亿千瓦时,完成全年发电任务的100.12%,提前4天完成全年发电任务。
  从严做好电量管理。面对增加电量计划尤为困难的严峻形势,该公司强化电量就是效益、度电必争的意识,动员全体干部职工参与到目前开展的拓市场、争电量活动中,对外争取电量计划,对内精心调整,抓住机会度电必争;加强与电网调度部门的沟通联系,及时掌握电量市场信息,咬住电量计划不放松,全力争取更多的月度发电计划,确保有电发、发得出;进一步加大发电量考核力度,定目标、抓落实、严考核;把月发电量指标进行层层分解,细化到每一天、每台机组,将工作职责和完成目标落实到相关的每个单位、每个岗位和每名员工,并与全员业绩考核相挂钩;结合机组运行实际,认真开展电量负荷转移工作,努力做到抢发增发电量不损失。目前,该公司三期机组利用小时数已突破5880小时,在十三家对标单位中名列前茅。
  从细做好经济指标。该公司在保证机组安全运行的基础上,紧紧锁定全年目标任务,强化对标管理,提升设备的经济运行水平;强化运行管理,加大对电量、供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标管理力度,把各项指标细化分解,充分利用指标竞赛平台奖惩,提高运行员工对发电量和各项指标的关切度;严格执行“两个细则”,合理安排运行方式,有效利用低谷时段安排设备消缺,严格控制消缺时间,最大限度地降低电量损失。今年10月份,该公司两台机组荣获全国火电300兆瓦级机组能效水平对标及竞赛一等奖。
  从实做好安全管理。该公司要求各管理检修部门每周定期进行全面设备检查,对设备的健康状况进行一次综合分析和评价,月进行一次全面综合分析总结;加强技术管理和基础管理,建立规范检修记录;贯彻以基础管理促进设备管理的思路,切实加强检修工作的技术管理、技术监督和基础管理工作,认真落实了检修技术管理责任制,按照准确、齐全、规范的原则,做好了检修技术记录、质量检查验收记录、分步试运和启动试验记录工作,为机组的安全经济运行提供保证,实现2015年全年未发生非计划停运。(程柳)

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排查缺陷,确保设备安全可靠。面对高温大负荷,该厂从提升机组在线运行的稳定性、经济性方面出发,一方面有针对性开展反事故措施演练,特别是对重点防火区域及主要设备开展事故演习并做好事故预想,杜绝设备损坏等不安全事件的发生,同时强化人员责任心,提升人员技能水平,做好突发问题的应对;另一方面,针对夏季环境温度高、机组长期大负荷运行的问题,该厂全面排查机组各类设备缺陷和隐患,切实提高设备的可靠性。在设备巡检过程中列出问题清单,组织专业技术人员消除影响机组负荷的“拦路虎”;利用生产系统管理平台,每天对缺陷进行分析,综合施策,责任落实到岗、到人,并按照责任制兑现奖惩,严控消缺及检修质量;常态化执行“带指标上岗”、区域设备包干管理制度,对损失电量进行管理追责,将缺陷消灭在萌芽状态,确保机组发电攻坚时刻发得出、带得满、顶得上。

龙山发电公司   截至2015年12月31日24时,国电河北龙山发电有限责任公司年度累计完成发电量66.0417亿千瓦时,超发电量1.5417亿千瓦时,超额完成2015年度发电任务,实现连续安全生产3230天。
  龙山公司一直以来坚定不移地落实集团公司“一五五”战略,坚持效益优先原则,按照“双提升”工作要求,牢固树立价值创造理念,对标管理找差距,精益管理破难题,不断将“双提升”工作向纵深推进,加快两个转变,推进两抓、两强化,即抓电力营销、抓非电营销,强化营销基础,强化机制保障,实现创新驱动大营销。龙山公司发电设备利用小时数完成5503小时,五大三同对标第一,高三同平均值339小时。
  龙山公司根据机组运行的实际情况,不断加强设备维护治理,强化缺陷就是事故理念,小缺陷不过班,大缺陷不过天,坚持对设备运行状态进行全天候动态跟踪,及时消除缺陷,不断提升安全隐患预控能力,确保机组高峰时段稳得住、顶得上。
  以安全第一,度电必争为原则,龙山公司加强运行调整,增加了冬季的运行巡检次数,做好供热期间的安全工作;运行人员认真监盘、精心调整,密切监视设备运行状态,发现设备缺陷及时联系处理,始终保持设备处于最佳的运行状态;加强与省调联系沟通,随时跟踪同网各厂日发电量计划和带负荷能力,在完成期计划的基础上,找准时机,努力争取超发;实行日跟踪、月计划,紧盯实时电量,最大限度抢发电量把电量落实到每个值、每台机,及时优化调整运行方式,抓住高峰、紧盯低谷、度电必争。(姜丽) 

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